为全面贯彻落实四川省旅投集团、锦弘集团“大学习、大讨论、大调研”工作部署，房产公司党支部书记、总经理曾敏同志于5月18日主持召开了动员大会。

曾敏书记指出，本次“大学习、大讨论、大调研”活动是全面落实党的十九大和习近平总书记对四川工作重要指示精神的一项重要工作部署，也是公司围绕旅投集团“136”战略和“追赶跨越”总基调，抢抓机遇，创新发展，推动锦弘集团破局的一次重要契机。房产公司要紧扣“以立足四期开发、企业转型升级、拓展项目储备”为先导，围绕加快改革发展主题，狠抓落实，以“三个方位储备，一体化升级转型”的发展思维，实现公司“规划、建设、管理、运营”的战略目标。为实现这一目标，房产公司在全年开篇布局上做了如下安排：

一、用“三新”思维打造一支强大执行力的团队

践行党的十九大精神，就是要坚定不移地在党的方针路线指引下，把十九大精神贯彻落实到企业生产经营工作的全过程，大力解放思想，做到“三破三立”。为此曾敏书记对锦弘房产所有员工提出以下三点要求：

一是找准新坐标。在工作中，不忘初心，牢记使命，以旅投集团提出的“大学习、大讨论、大调研”来实现房产公司的“大发展”。明确党建工作的重点，创新开展房产公司“三位一体”工作新模式；

二是增添新措施。狠抓党风廉政建设，夯实两个责任。依托《管理制度》修订，把这两项工作结合起来，实现新时代房产公司奖勤罚懒、奖优罚劣、责任追究；

三是展现新作为。通过完善管理制度以及对中层管理人员的“三项制度改革”，夯实七个小组的党建引领责任。在具体工作中坚定理想信念，强化核心意识，增强责任感和使命感，提高专业素养，把工作做到极致。干净、忠诚，分清是非底线，敢作敢为敢担当、真抓实干真落实。

二、 立足项目，开拓创新增量发展

1、立足“泓景湾”四期项目的推动，主动出击，全面梳理解决历史遗留问题和存量商业变现问题，为锦弘集团减亏增效奠定坚实的基础。

2、与省级国有企业平台合作，继续跟进川交集团闲散土地整理工作，站在房地产开发的角度从土地情况、规划指标、资产保值增值等方面提出规划意见和建议，利用公司品牌、专业团队对外进行合作创收。

3、深耕本土优势，结合旅投集团发展战略，积极跟进广汉市政府的“天府北湖”及“一湖六岛”项目，重点对“航空岛”项目进行摸底调研，收集相关资料为旅投战略发展做准备。

4、瞄准集团土地存量优势，储备新的开发引擎。根据目前国家对“特色小镇”、“田园综合体”规划部署，以及旅游地产、康养市场需求，对都江堰地区的存量资产进行摸底调查，结合集团资产盘活计划，进行整体规划方案打造，从而实现转型发展。

会议最后，曾敏书记希望通过本次“大学习、大讨论、大调研”活动，确立新担当，在加快推进四期项目的基础上，三面出击，破壁发展，把锦弘房地产打造成为“市场离不开、同业追不上”的知名企业，用旅投人的理念实现锦弘人的情怀。